Vortex


Steve Jobs 10 karrierebud

Var Steve Jobs en af ​​de mest succesrige forretningsfolk gennem tiderne på trods af sine 'svagheder' eller måske på grund af dem? Og hvor meget – om noget – kan den ambitiøse, karrieredrevne, men mere ’normale’ mand lære af sit eksempel? Her tager vi et kig på 10 af de definerende elementer i hans liv og arbejde og overvejer, om en gentleman skal følge trop.

1) FRA UD AF HØGSKOLEN

Jobs biologiske forældre - en muslimsk syrisk far og katolsk mor af tysk afkomst, som mødtes på University of Wisconsin - blev forbudt at gifte sig af sin fødemoders far. Som et resultat blev han sat til adoption og taget ind af et arbejderpar fra Bay Area i San Francisco. Men hans fødende mor insisterede på en betingelse: Han ville en dag gå på college.
Efter at have afsluttet gymnasiet, tilmeldte Jobs sig på Reed College, et dyrt liberalt kunstuniversitet i Portland, men – ligesom andre tech-iværksættere Bill Gates, Mark Zuckerberg og Michael Dell – droppede han ud.

Var det et træk, der hjalp ham med at få et forspring i den hurtige teknologiske verden? Ikke ifølge Jony Ives biograf Leander Kahney. 'Det er en myte,' siger han. 'Der er nogle få outliers, men de fleste administrerende direktører, de fleste mennesker inden for tech-industrien har fået deres grader. Mange af dem gik endda på kandidathøjskole og tog også en ph.d.

2) FIND EN FOLIE

Steve Jobs har måske altid haft sine nu legendariske overtalelsesevner; evnen til at generere det, der blev kendt som hans 'virkelighedsforvrængningsfelt'. Men som en 20-årig college-dropout, der arbejdede i sine forældres garage i midten af ​​70'erne, kunne han ikke selv lægge Apples fundament. Brorparten af ​​den tekniske trolddom for Apples første store kreation, Apple I, kom fra hans medstifter Steve Wozniak.

'Hans partnerskab med Wozniak var det, der gjorde det muligt for ham at bygge virksomheden op i første omgang,' siger Kahney, der også er chefredaktør for det Apple-fokuserede nyhedswebsted Cult of Mac. 'Så gav hans partnerskab med Jony Ive ham mulighed for at forvandle det til dette monster, denne gigantiske hitfabrik. Han havde et ry som en ensom ulv, men han var altid en god samarbejdspartner.' Og det er heldigvis noget, alle kan lære at gøre.

  indsat

3) SE DIG TILBAGE

I begyndelsen af ​​80'erne havde Apple haft en sådan succes, at virksomheden forberedte sig på at blive børsnoteret. Som et resultat var Jobs 100 millioner dollar værd, da han kun var 25, men han fandt ud af, at han brugte for meget tid på at styre elementer i virksomheden, som ikke interesserede ham. Hans løsning var at indsætte en ny administrerende direktør, og i 1983 pocherede han John Sculley fra Pepsi med den udødelige linje: 'Vil du bruge resten af ​​dit liv på at sælge sukkervand, eller vil du have en chance for at ændre verden?'

I 1984 blev Macintosh udgivet – et ægte gennembrud og den første personlige computer med en grafisk brugergrænseflade, der blev styret med en mus. Men til $2.495 var det enormt dyrt og endte med at blive en kommerciel fiasko. Jobs' vision om Apples fremtid begyndte at 'afvige' fra bestyrelsens - nu ledet af Sculley - og i 1985 var Jobs ude.

4) GØR AF HVAD DU ER GOD TIL

I løbet af sit 13-årige eksil fra den organisation, han grundlagde, startede Jobs yderligere to virksomheder, NeXT (en hardware- og softwarevirksomhed, der ville have begrænset succes) og Pixar, som startede livet som et spin-out fra Lucasfilms computergrafikafdeling. Jobs brugte 10 millioner dollars af sine egne penge til at etablere det nye firma i 1986, men det var først i 1995, at dets første kæmpe hit, Toy Story , blev udgivet i biograferne.

Det ville fortsætte med at have mange flere, men ifølge Karen Blumenthal, forfatter til Steve Jobs: Manden der tænkte anderledes , Jobs reelle succes var at arbejde ud, hvor både han og virksomheden kunne udmærke sig. 'Han lærte, hvordan man ikke gør det hele selv. Det er blevet beskrevet for mig, at han var mere som en venturekapitalist eller en konsulent hos Pixar. Han var involveret, men han lod [medarbejderne] gøre arbejdet. Det var ikke sandt under hans første omgang hos Apple.' Blumenthal tilføjer, at det at lære at tage bagsædet gjorde ham 'beskidt rig'.

5) SE DET STØRRE BILLEDE

Da Jobs vendte tilbage til Apple i 1997, indgik han en kontroversiel aftale med Bill Gates, der ville få Microsoft – som havde vundet sin kamp med Apple i flere år – at forpligte sig til at producere versioner af Internet Explorer og dets Office-software til Macs. 'Det var vigtigt psykologisk,' siger Kahney, 'og fordi en platform er impotent uden applikationer. Han gjorde et meget godt stykke arbejde med at overtale Microsoft til at komme med til det, der var en lillebitte platform, der ikke så ud til at overleve – det var charme, karisma og en lille smule mobning.”

6) VÆR TEATRISKE

Det billede, der falder de fleste mennesker i øjnene, når de tænker på Steve Jobs, er formentlig et af ham, der står på scenen og leverer en præsentation om sin virksomheds seneste og bedste innovation, mens han er iført hans varemærkebriller, sorte polo-hals og jeans. Selv hans valg af tøj var en mesterklasse i branding. Bestræbelserne på at minimere eventuelle lækager at trykke på før den store 'afsløring' øgede spændingen yderligere. De omhyggeligt koreograferede præsentationer og film gjorde produktlanceringerne til internationale mediebegivenheder. 'Han lærte meget tidligt, at de teatralske ting virkede,' siger Blumenthal. ”Han kunne præsentere og markedsføre produkter på en måde, der virkelig var en gave. Og han blev bedre og bedre til det.”

  indsat 2

7) EFTERSPØRG EXCELLENS

Da Jobs fik præsenteret den første prototype af iPod'en, tog han den i hånden og kiggede på den et stykke tid, før han sagde: 'den er for stor'. De ingeniører, der havde arbejdet så hårdt for at komprimere det til den mindste størrelse, forsøgte at forsvare deres arbejde, men Jobs var ikke imponeret. For at bevise sin pointe gik han hen til akvariet i hjørnet af sit kontor og tabte enheden ned i den. Bevægende mod boblerne, der undslap, sagde han: 'det betyder, at der stadig er lidt plads i den.' Og det var enden på det. 'For alt det skrammel, folk måtte finde sig i, gjorde de et godt stykke arbejde for ham,' siger Blumenthal. 'Han havde den vision. Men hvad du ikke kender, er de fantastiske mennesker, han aldrig fik eller gik glip af på grund af det, han gjorde. Nogle af tingene var virkelig ondskabsfulde.'

8) VÆR IKKE BRYD FOR AT TWEAKE… ELLER ENDNU STJÆLE

I et essay offentliggjort i New Yorker kort efter Jobs’ død i 2011 udtalte Malcolm Gladwell, at han ikke så meget var en visionær, der havde taget store kvantespring af sig selv. I stedet var han en 'tweaker' i stil med nøglefigurer fra den industrielle revolution, der tog en betydelig opfindelse og forbedrede den. Apple havde jo ikke opfundet smartphonen. De havde bare gjort det bedre. De havde heller ikke opfundet den musestyrede grafiske grænseflade på Macintosh - som var kommet fra Xerox. Selv hans Apple-kollega Jony Ive sagde engang, at Jobs ville 'gennemgå en proces med at se på mine ideer og sige,' det er ikke godt. Det er ikke særlig godt. Jeg kan godt lide den.’ Og senere vil jeg sidde blandt publikum, og han vil tale om det, som om det var hans idé.”

9) VÆR ENIGE SINDE

'Ensindethed er et kendetegn for de mest succesrige iværksættere, de bedste advokater og investeringsbankfolk,' siger Karen Blumenthal. Men, advarer hun, 'der er en afvejning'. For Jobs ser det ud til at have materialiseret sig som en tendens til at behandle mange af hans personlige relationer og interaktioner som ligegyldige. Han krævede en faderskabstest, da hans tidligere partner Chrisann Brennan hævdede, at han var far til deres datter, Lisa. Selv da testen viste, at han var Lisas far, virkede Jobs opsat på at gøre det absolutte minimum for at forsørge sin datter og moderen til hans barn. Der er andre historier – om hans behandling af en politibetjent, en Apple-tekstforfatter og en PR-medarbejder. Uhøflighed og trods er ofte tilbagevendende temaer.
Selv Lauren Powell, mor til tre af hans fire børn, indrømmede: 'der er dele af hans liv og personlighed, der er ekstremt rodet, og det er sandheden.' Men hun blev også hos ham i 20 år, lige indtil hans død.

10) HUSK, DU SKAL DØ

I 2005, omkring et år efter at han første gang blev diagnosticeret med kræft, holdt Jobs en starttale på Stanford University. Han fortalte eleverne: 'Jeg har kigget i spejlet hver morgen og spurgt mig selv: 'hvis i dag var den sidste dag i mit liv, ville jeg så gerne gøre det, jeg skal i dag?' Og når svaret har været 'nej' ' i for mange dage i træk ved jeg, at jeg skal ændre noget.
'At huske, at jeg snart er død, er det vigtigste værktøj, jeg nogensinde har mødt til at hjælpe mig med at træffe de store valg i livet. For næsten alt – alle ydre forventninger, al stolthed, al frygt for forlegenhed eller fiasko – disse ting falder bare væk i lyset af døden og efterlader kun det, der virkelig er vigtigt.”

Men, påpeger Blumenthal, da Jobs virkelig var tæt på slutningen, tog han knap et skridt tilbage. 'Stået over for sygdom,' siger hun, 'tog han tilbage på arbejde. Er det et valg, du ville træffe?'

Af Edwin Smith.